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Comment se fait-il que vous puissiez créer une entreprise en franchise ? Les 6 facteurs les plus importants !

Comment se fait-il que vous puissiez créer une entreprise en franchise ? Les 6 facteurs les plus importants !

La recherche d'une entreprise en franchise s'apparente à la recherche d'un bon financement : Il s'agit d'un investissement élevé en argent et en temps. Souhaites-tu obtenir un retour sur investissement plus important avec la franchise ? Apprends ici comment tu peux procéder à l'évaluation (Due Diligence) d'une entreprise de fitness et quels sont les éléments que tu dois prendre en compte pour obtenir un bon retour sur investissement.

6 facteurs à prendre en compte lors de l'achat d'une franchise

AURUM propose un entraînement de résistance intensif, qui compte aujourd'hui plus de 1 200 membres en Europe. Depuis le milieu de l'année 2018, AURUM est présent sur 26 stands et s'est vu attribuer le titre de "l'une des entreprises de fitness les plus performantes de Suisse". Les fondateurs Julian Massler et Philipp Andris nous livrent ici leurs 6 meilleurs conseils.

1. N'investir que dans les systèmes de franchise que l'on connaît bien et que l'on connaît bien.

Nous n'avons jamais trouvé de restaurant de burgers, car nous sommes des adeptes de la santé. En outre, nous n'avons aucun lien avec la gastronomie. L'industrie de la restauration rapide n'est pas une franchise pour nous. Il s'agit toujours d'une franchise avec des produits et des valeurs qui peuvent changer la vie. Lorsque vous vous en apercevez, posez-vous la question suivante : "Voulez-vous que je devienne moi-même un client ?" Si vous ne pouvez pas répondre à cette question de manière satisfaisante avec Ja, vous devez vous interroger.

Un autre objectif important est que vous investissiez non seulement de l'argent, mais aussi une durée de vie utile dans la création d'une entreprise en franchise. Souhaitez-vous trouver une solution à ce problème de travail ou vous heurter à vos principes chaque jour ?

Finde es heraus : Franchisenehmer werden: Ist das überhaupt etwas für mich ?

2. Les entreprises ont-elles une rentabilité constamment élevée ?

Le franchiseur a-t-il trouvé un modèle de gestion attrayant ? Dans le meilleur des cas, il doit pouvoir s'appuyer sur une rentabilité élevée et constante, ainsi que sur un réseau de succursales. Cela vous aidera à déterminer si l'entreprise a besoin d'un bon système de rémunération et d'une structure de coûts efficace. Une structure de coûts efficace signifie que les franchisés ont mis au point leurs "méthodes de travail" et qu'ils ont systématisé tous les aspects de la gestion de l'entreprise jusqu'au plus petit détail . C'est notamment le savoir-faire qui, outre les marques et les coopérations de marketing, est également acquis dans le cadre d'une franchise : la compétence, le système à mettre en œuvre, l'intégration des collaborateurs et l'utilisation de ce système sur le marché.

Apprends de notre partenaire de franchise Felix plus sur ses succès personnels dans la franchise AURUM :


3. Différenciation des franchises selon des critères rigoureux et anhaltendus

Il n'y a rien de mieux pour une jeune entreprise que le scénario suivant : L'homme ouvre sa franchise et la phase de montée en puissance se déroule comme prévu. Chaque mois, l'homme bénéficie d'un chiffre d'affaires et d'un taux d'occupation satisfaisants. L'objectif d'un deuxième point de vente de la franchise est déjà atteint, puisqu'il s'agit de mettre en place un concept unique à partir de quelques détails peu nombreux et peu connus. Du point de vue des clients, le concept est appliqué de manière pratique et il s'agit d'une campagne de sensibilisation à l'égard de la clientèle. Comment les clients sont-ils impressionnés par leur propre concept, qu'est-ce qui me rend unique? AURUM Training est à cet égard le meilleur exemple, car il permet aux franchisés de disposer d'un centre de remise en forme unique, qui n'est pas toujours facile à utiliser.

En savoir plus sur la technologie innovante dans le cadre de la formation AURUM: Une seule technologie

4. Leadership : starkes und integres Management von Franchise-Systemen

Il est important d'avoir le temps de s'occuper de la gestion et de ses conséquences. Tu as l'habitude de ce genre d'activité et tu es intéressé par le fait que les éléments décrits plus haut soient de plus en plus détaillés, de sorte que la franchise avec ce système soit prospère à long terme ? C'est alors que l'on crée un partenariat avec ce type de personnes. Il est important de savoir qui est lié de près ou de loin à l'entreprise. Il est important de connaître l'expérience et les antécédents professionnels du partenaire potentiel pour le futur, avec lequel vous avez conclu un accord de franchise.

Bonustipp: Ces personnes vivent-elles en franchise ? Ou ont-ils déjà investi eux-mêmes dans des entreprises en franchise ?

Apprenez à connaître les franchisés d'AURUM et découvrez comment ils sont arrivés jusqu'à présent à la reconnaissance :

5. Distribution : Starkes und innovatives Marketing

L'objectif des franchiseurs est, outre la garantie de qualité, d'obtenir les meilleures méthodes de marketing et de vente. Ce n'est qu'à ce moment-là que le franchisé pourra obtenir ses avantages. Les franchiseurs s'occupent du marketing à l'échelle régionale et mondiale et fournissent dès lors des instruments de marketing efficaces et fiables .

Mais comment pouvez-vous, en tant qu'entrepreneur en franchise, savoir si un système de franchise offre vraiment ce qu'il faut pour y parvenir ? Nimm zuallererst seine Marketingaktivitäten under the Lupe, seien es Online- oder Offline-Medien oder der Auftritt vor Ort. Tu parles de la marque, du design du stand, du site web, de l'album Instagram, du canal Youtube, des brochures d'impression et même des reportages télévisés ? Au premier coup d'œil, l'homme ne doit pas s'en rendre compte. Un produit d'intérêt ne peut pas être aussi grossier, s'il n'obtient pas le soutien du groupe cible, il n'a pas assez d'argent. Et même l'argent de la franchise !

C'est pourquoi la première question que se posent les franchiseurs potentiels est de savoir quelle stratégie de marketing ils doivent mettre en œuvre. Ils doivent avoir une idée claire et précise de la manière dont ils peuvent améliorer leurs stratégies de marketing. AURUM est, par exemple, la solution idéale pour tous ceux qui n'ont que peu de temps à consacrer au fitness, mais qui souhaitent obtenir les résultats d'un entraînement intensif, ainsi que des effets bénéfiques pour la santé, qui dépassent de loin les effets esthétiques.

Pour obtenir plus d'informations sur la franchise d'AURUM, cliquez ici :

Bouton : Plus d'informations sur la franchise
franchise.aurumfit.com

6. ROIC : Angemessener Return on Investment für das unternehmerische Engagement und die Investition

La rentabilité est un critère pour une entreprise saine, qu'il s'agisse d'une franchise ou d'une entreprise classique. Mais si la rentabilité vous convient en tant qu'investisseur et franchiseur, elle n'est liée qu' au capital investi. Si l'on parvient, par exemple avec un taux de marge élevé de 40 %, à obtenir un cash-flow de 100 000 euros à la fin de l'année, on peut dire que c'est une bonne chose. Si l'on investit par ailleurs deux millions d'euros, on n'obtient qu'un rendement de 5 %. Il ne s'agit pas d'un taux de rendement acceptable pour l'engagement non commercial.

La détermination du ROIC (Return on Invested Capital) d'une franchise doit se faire de manière conservatrice. Dafür werden die gesamten Investitionskosten inklusive initialen Franchisegebühren, Anlagevermögen, Umbau, Equipment wie auch das benötigte Working Capital (das Kapital für die anfängliche Durststrecke bis das Geschäft den Break-even erreicht) mit eingerechnet.

En ce qui concerne les flux de trésorerie, la technique de calcul du rendement et du rendement des capitaux propres doit prévoir un taux d'intérêt nominal pour les dépenses propres dans le cadre de l'activité professionnelle. Dans ce cas, les opportunités ne doivent pas être négligées, car en tant que travailleur, l'homme obtiendra une valeur marchande.

Pour le calcul du rendement, il faut donc toujours tenir compte de la valeur marchande, même si, au début, il est déjà plus difficile d'évaluer la liquidité des franchises. Sans tenir compte des problèmes de financement, il est possible d'obtenir, après deux à trois ans, une perte considérable par an, qui représente au moins 15 % des coûts d'investissement totaux, ce qui donne à la franchise une valeur marchande et un rendement normal du capital investi. Si l'on finance 50 à 85 % des frais d'investissement d'une banque, le taux de rendement du capital propre est ramené à 30 à 45 %.

Nous en parlons maintenant. Les banques financent les systèmes de franchise les plus rentables et les plus efficaces très rapidement. Quiconque souhaite en savoir plus sur la possibilité de créer une franchise chez AURUM peut s'adresser directement à nous.

Bouton : Plus d'informations
franchise.aurumfit.com

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Dans nos articles, nous utilisons le masque générique, afin que tous les consommateurs soient satisfaits et que personne ne le soit. Nous nous engageons à ne pas faire de discrimination ni de discrimination à l'égard de toutes les personnes qui nous consultent. En effet, chez AURUM, nous aimons beaucoup et cherchons tous les hommes, sans distinction de sexe, de religion, d'ethnie ou de sexualité.

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